為推動聯(lián)成迅康各部門及子公司2022年人力資源系統(tǒng)化建設(shè)，經(jīng)公司總經(jīng)辦決定，特開展人力資源系統(tǒng)化建設(shè)項目小組會議。會議由人事行政部總監(jiān)張建波主持，張海總經(jīng)理、陽向波副總經(jīng)理、岳順疆副總經(jīng)理、肖體書副總經(jīng)理，以及各部門總監(jiān)、經(jīng)理共32人參加本次會議。
首先，張總監(jiān)從部門六定實施周期、項目化實施人員介紹、項目推進流程、項目實施方式和激勵措施五個方面，對人力資源系統(tǒng)化建設(shè)，即部門“六定”組織實施方案做了簡要說明。
隨后，肖總、岳總、陽總分別對本次會議提出意見及要求。他們結(jié)合分管部門的現(xiàn)狀，指出公司目前存在一部分人力資源浪費，部門六定是一個核心工作，期望未來能通過文字性的方式完善部門系統(tǒng)化的建設(shè)，發(fā)揮人員的主觀能動性。并通過組織架構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，促進企業(yè)文化建設(shè)。
接著，張?？偨?jīng)理向現(xiàn)場人員強調(diào)召開本次會議的目的：人員崗位職責(zé)必須科學(xué)和系統(tǒng)。一個高效運行的組織需要管控人效比和費效比。張總要求通過六定確定部門職責(zé)邊界清晰，分工協(xié)作，幫助公司高效運轉(zhuǎn)。
其后，張總監(jiān)為現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)《如何開展HR系統(tǒng)化建設(shè)之部門“六定”》，他以人事行政部為例，闡述定位、定崗、定編、定員、定職、定則的基本原則和分析方法，并在培訓(xùn)結(jié)束時，為現(xiàn)場人員解答相關(guān)問題。他幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格和切實有效的培訓(xùn)內(nèi)容，贏得了現(xiàn)場人員的陣陣掌聲。
本次會議在大家的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束，公司要求各部門按照《實施項目實施時間倒推計劃一覽表》，循序漸進的推進部門六定工作，科學(xué)進行人力資源系統(tǒng)化建設(shè)，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
